Organisaties ontwikkelen zich door mensen. Soms is het de techniek die de ontwikkeling dicteert, vaak de markt, bijna altijd zijn systemen en administraties onderwerp van verandering, maar in alle gevallen zijn het mensen die de motor achter de ontwikkeling vormen. En als dat niet het geval lijkt te zijn? Weerstand tegen verandering is maar al te vaak een blijk van onvoldoende participatie van medewerkers in het veranderingsproces.
Willen organisaties succesvol zijn in hun strategisch ontwikkelingsproces , dan is -volgens onze visie- hiervoor het besef vereist dat strategievorming een iteratief proces is van vallen en opstaan, van herhaling en heroverweging . Hierin past niet de gedachte van het bereiken van een eindstation. En dit mondt zeker niet uit in een beleidsnota waarmee men denkt weer 4 jaar ongewijzigd vooruit te kunnen.
Strategievorming is een continu proces van de gehele organisatie. Het is dan ook van elementair belang dat niet alleen ‘de managers de veranderingen dicteren, maar dat er gebruik gemaakt wordt van de collectieve kennis en ervaring die in een organisatie aanwezig is.
Deze overtuiging brengt ons bij de waarde van de interactieve organisatie-ontwikkkeling.
Een organisatie die in open verbinding met de omgeving staat, met haar medewerkers en haar klanten; een organisatie die niet in de valkuil stapt haar beeld van de werkelijkheid te willen opleggen aan allen die direct en indirect betrokken zijn bij het wel en wee van de organisatie. Het maakt daarin niet uit of we spreken van profit-organisaties of van maatschappelijke ondernemingen. Allen moeten in het dynamische krachtenveld waarbinnen ze moeten opereren in verbinding blijven met hun omgeving en niet te vergeten hun medewerkers. Dat is wat wij bedoelen met interactieve organisatieontwikkeling. Onze methodieken zijn erop gericht deze interacties te laten bijdragen tot succesvolle organisaties. | 
